BAŞARANLAR DURANLAR DEĞİL,DURDURULAMAYANLAR!

      Her zaman güzel olmayan bir eylem DURMAK.Bir şeylere başlamamak,bir şeyleri başaramamak,bir şeyleri kazanamamak bana göre hepsiyle eşdeğer.Hiç kimse durarak altın madalya almamıştır!

   
      Geçtiğimiz yıllarda  mezun olmamda gerekli görülen tez uygulamasını yerine getirmek için bir tez arkadaşı  bulmuştum.Fazla sürmeden tez konusunu belirleyerek uygulamaya koyulduk.Konumuz bluetooth bileklik erişimli ilaç kutusu idi.
      Genellikle yaşlıları ,yoğun çalışanları ve unutkanlık problemi yaşayanları düşünerek böyle bir işe girişmiştik.Çok geçmeden projeyi gerekli yardımlar  alarak ilerlettik.Artık kutumuz ilaç saati geldiğinde içilmesi gereken ilacı düşürüyor ve bilekliğe titreşim yollayarak ilaç saatinin geldiğini haber veriyordu.
      Hedefimize biraz maliyetli olsa da ulaşmış ve tez geçerliliğini alarak lisans eğitimimizi tamamlamıştık.Biz bu işi halk arasında da söylendiği gibi köprüyü geçene kadar yaptık ve bitti.

     Fakat olması gereken o değildi.Üstünde yoğunlaşmak ve projeyi ilerleterek maliyeti düşürmek,kaliteyi arttırmak en önemli hedef olmalıydı.DURMAK en kolay olanıydı ve biz durmuştuk.

    Yıllar sonra bazı projelere göz atarken aklıma gelen tez ödevimi arattım ve karşıma çıkması zor olmadı.Birileri DURMAMIŞ ve maliyeti düşük,her bütçeye hitap edebilecek ve kullanışlı bir ürün ortaya koymayı başarmışlar.
 

   Biz durmayı  tercih edersek,hiç bir gayret göstermeden bir şeylere ulaşmaya çalışırsak eğer, başkaları sizin yerinize emin olun yapacaklar!!!

BAŞARI NEREDE?

    BAŞARI NEREDE?

   

 İstemeden öğrendiğimiz ve bazen öğrendiğimizin bile farkına varmadığımız bir çok nokta yok mu sizce de?

     Aslında bu kazanımlar bebeklikten,mezara kadar devam edebilmektedir.İlkokul çağlarında olan bir çocuğun okuldan evine dönerken her gün ekmek alma zorunluluğu ona, ailesine karşı olan sorumluluğunun farkına varmasında etkili olurken,o aileye bakan ebeveyninde ufaklığa bu sorumluluğu yerine getirecek maddiyatı sağlaması  gerekir.Bir tarafta hayat bize sorumluluk almayı öğretirken,diğer tarafta ise bazı durumların farkına varmamızı ve bu durumların bilincinde olmamızı öğretmektedir.

     Bir üniversite öğrencisinin yaptığı bir laboratuvar deneyinde ufak bir hata yüzünden olumlu sonuç alamayıp tekrar tekrar başa dönmesi ona, zorluklarla mücadele etmeyi ve engellere karşı hemen pes etmemeyi aşılamaktadır.Çünkü   uğraşın sonunda  başarılı olursa iyi not alacağının bilincindedir.Ama belki de farkında olmadan kendisinin farkına da varmıştır.Aslında o, pes etmeyi sevmeyen ve engel tanımayan bir kişiliğe sahiptir.Evet hayat size yine bir şey katmıştır.Engelleri aşmayı sevmeyen kişi ise çoktan deneyi yarıda bırakıp gitmiştir bile!

    Yapılan her doğru yada yanlış eylemin sonunda yerinde analizler yapılarak kendinize dersler  çıkarmak ve bu dersleri işlemek inanın kendinizi geliştirmektir.Yanlış olanın doğrusunu öğrenirken kim bilir ne kadar çok diyalog kurup,kitap okuyacaksınız,belkide birçok deney yapacaksınız ama öğreneceksiniz.

    En sağlam BAŞARI temellerinin hayatın içinde atıldığını UNUTMAYIN!!
    

Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi Nedir ?

Alıntı: http://plmveotesi.com/

PLM (Product Lifecycle Management)- Ürün Yaşam Döngüsü Yönetimi, bir ürünün hammadde olarak elde edilmesinden, servis edilebilir hale gelene kadarki tüm süreçlerin yönetimini ve kontrolünü sağlayan bir çözümdür. PLM’de temel amaç, ürünün tasarım ve piyasaya sunulma süresinin azaltılması, satış sonrası maliyetlerin minimuma indirilmesidir.

PLM ile şirketin sahip olduğu tüm veriler tek merkezde toplanır ve en güncel verilere bu sistem üzerinden ulaşılır. Birden fazla konumda ofisi bulunan bir firma PLM sayesinde en güncel ve en doğru veriye erişebilmektedir. Örneğin, Apple firmasına ait ürünler California’da tasarlanıp Çin’de üretilebilmektedir.

Doküman, MCAD ve ECAD verilerinin yönetimi PLM ile çok daha kolaydır. PLM’de doküman ve CAD yönetiminin avantajları şu şekilde sıralanabilir;

• Tüm verilerin tek bir merkezden yönetilmesi
• Eş zamanlı tasarım imkanı
• Standart şablonlarla ve süreçlerle verilerin oluşturulması
• Standartlaştırılmış onay süreçlerinden geçirilerek yayınlanması
• Doküman ve tasarım verilerinin birbirleriyle ilişkilendirilmesi
• Sistemde aratıldığında her zaman en güncel versiyonun görünmesi
• Arama yapıldığında istenen bilgiye kolayca ulaşılması
• CAD veya MS Office programlarına ihtiyaç olmadan verilerin görüntülenebilmesi

Yapılan tüm değişiklikler versiyonlar şeklinde sistemde kayıt altına alınır. Böylece parçanın veya tasarımın yaşam döngüsü boyunca hangi aşamalardan geçtiği de sisteme işlenmektedir. Versiyon, revizyon ve iterasyondan oluşmaktadır. PLM sisteminde versiyon sistemi harf.sayı şeklinde olabileceği gibi sayı.sayı şeklinde de olabilir. Parçanın her sisteme değişiklik yapılıp gönderilmesiyle iterasyon bir artar(A.4 gibi…). Parçaların onaylanıp tekrardan değişiklik görmesiyle de revizyon bir sonraki harf olur (B.1 gibi…).

Konfigürasyon Yönetimi prensiplerine göre, tüm parçalar bir numara ile yaşar ve ölür. Parçada değişiklik olduğunda parçanın versiyonu değişir (A.4 iken B.7 olması gibi…). Bunun yanında parçaların durumları(state) ile de parçanın durumu izlenebilir. Parçaya durum bilgisini işlemekle numara değişme ihtiyacı da ortadan kalkacaktır. Örneğin, parça tasarım aşamasındayken durumu “TASARIM”, onaylanıp yayınlandıktan sonra durumu “SERİ” olabilir. Böylece parçanın yaşam döngüsü takip edilebilir.

Sürekli parçaların numarasının değiştirildiği bir sistemin zorluklarını tahmin edebilmek zor değildir.

PLM ve PDM 

PDM, Product Data Management yani Ürün Veri Yönetimi anlamına gelmektedir. PDM bir mühendislik ürününün ve bu ürüne bağlı olan verilerinin revizyonlarının yönetilmesidir. Doğru ve güncel veriye en kısa sürede ulaşmak günümüz tasarım ve ürün geliştirme yapan firmalar için zorunluluk haline gelmiştir. PDM ile bu tarz sorunların önüne geçilir. Ayrıca verilerin güvenliği de uygulanan yetkilendirmeler ile sağlanmış olur.

PDM, PLM’in bir alt dalı olarak düşünülebilir. Dataların versiyon yönetiminin yanında, süreç yönetimi(değişiklik yönetimi, onay/yayınlama süreçleri gibi…) ve ERP entegrasyonu bir firma için gereklilik ise PDM yerine PLM kullanılmalıdır.

Bir firmada PLM kullanılmaya yeni başlanıyor ise ilk olarak PDM aktif olmalıdır. Çünkü her şey verilerin versiyon yönetimi ile başlar. Ardından süreç yönetimi dahil edilerek PLM e geçiş sağlanmalıdır.

LİDER YÖNETİCİ

Liderlik ;büyük bir değerdir.Bu değer her bireyde bulunmamaktadır.Liderlik vasfına sahip olan insanlar bireysel ve toplumsal  olarak söz sahibi olabilir.Bu sayede kendisiyle aynı fikirleri paylaşan bireylere bir yol gösterici konumuna taşınabilmektedir.

     Yönetim; bir bireyi veya topluluğa hitap ederek onlara  yol gösterme biçimidir. Yönetimler;kurumsal,bireysel ve siyasal yönetimler olarak ayrılabilmektedir.Bireysel yönetim tek bir kişiye hitap ederken ,kurumsal ve siyasal yönetim ise birden fazla kişiye,topluluğa hitap edebilmektedir.

   Yönetici;yönetimde söz sahibi olan ve yönetim gereklerinin uygulanmasında yol  gösteren kişiye denir.İyi bir yönetici de olması gereken  niteliklerden bazıları ;

-Liderlik

-Hitap Yeteneği

-Duruş

-Disiplin

      LİDER YÖNETİCİ

         Liderlik ; yönetici de olması gereken en önemli unsurdur. Bu unsur  yönetimi  kontrol altına alabilmeyi  kolaylaştırdığı gibi , söylenenin dikkate alınmasını da arttırmaktadır. Liderlik vasfı olan kişiler toplumlarda iyi bir yönetim yürütebilmiştir. Saygı duyulan ,yaptırım gücü yüksek  yöneticiler olmuşlardır.Liderlik ruhu her bireyde bulunmamaktadır.Bu ruh sosyal ortamda ya da iş ortamında takip edilen ,yönetilen değil de yöneten   konumuna taşınmayı sağlamaktadır.

• 
  

NEDEN İŞ AHLAKI?

     İş ahlakı; iş dünyasında yol gösteren ahlakı ilke ve standartları kapsayan bir değerdir.
    İlke edinildiğinde başarıya katkı sağlamaktadır.İş dünyasında saygınlığı arttırmaya yardımcı olmakta ve hedefe daha kolay ilerletebilmektedir.

    İş ahlakının temelinde yatan unsurlar,

• İşe saygı
• Sahiplenme
• Değer Verme
• İleriye taşıma

     Temel unsuruları ilke edinmiş bireyler iş ahlakına sahip olan ,başkaları tarafından övülen ve işinde saygın bir yere gelebilmiş ya da gelecek olanlardır.

       Bu ilkeler iş dünyasında saygınlığınızı arttırmaktadır.Aynı zamanda farkındalık yaratmanıza ve bir adım öne çıkmanıza zemin hazırlamaktadır.

      İşinize göstermiş olduğunuz saygı o eylemi her zaman ileri taşıma,değer katma ve sonucunda kaçınılmaz başarıyı  yakalama şansı doğurmaktadır.



  İşveren olmadan ,işveren olabilmek aslında!Bu tabir işinizi sahiplenmekten geçmektedir.Sahip olmak aslında her zaman ele almak anlamı taşımamaktadır.Bazen sahibi olmadığınız değerlerinde de sahibi olabilirsiniz .
                                                     İŞİNİZ GİBİ!