Yeni Mezun Musun ? HOŞGELDİN!

    Günümüz ağırlaşan koşulları yeni mezunları ve iş arayışında olanları da vurdu.Sıradan insanlar iş dünyasında ne etki yaratabilmektedir ne de istedikleri iş koşullarına sahip olabilmektedirler.Okul okumak lisans ya da ön lisans bitirmek kolaylaştıkça iş imkanları kısıtlandı ve aynı zamanda yetersiz kalmaya başlamıştır.Bu durum  insanlar üzerinde önemli etkilere neden olmakta ve özgüvene zarar vermektedir.Para ile sağlanan eğitimler  ve bitiminde torpil ile bulunan işler az emekle çok lokma kavramını destekler niteliğe en kısa yoldan erişmektedir.

   Bu kadar iş arayışında olan insan varken şirketler  istedikleri işçiye kolaylıkla erişebilmekte ve hatta deneme süreci ile belirli süre çalıştırmakta sonra da gözünün yaşına bakmadan 4 yılını ve öncesinde 10 yılı aşkın bir süre ile temel oluşturan bireyi çöpe taşımaktadırlar. İstediklerinde ise geri dönüşüm kutusundan  istedikleri gibi çekmektedirler.İş verenler bunları yaparken çalışanlar ise zor durumlarından dolayı bazı durumlara bile boyun eğmekte, üstüne vazife olamayan işleri hiç ses çıkarmadan üstlenmektedirler.

   Tüm bunlar olurken sonunda işe alınan bireyler sosyal hayatına aldıkları parayla vakit ayıramamakta,bir yuva kurmayı sadece hayal etmekte , "ev, araba alırsam iyi başka bir şey istemiyorum." diyerek kendilerini avutmaktadırlar.

   Durum böyle olunca işverenler artık seçimlerini en donanımlı yeni mezunlardan yana kullanmakta ve bazı objelerle seçimi daraltarak istedikleri bireye en kısa yoldan ulaşabilmektedirler. Tabi ki de donanım sahibi olmayanlar aç kalmayacaktır. Ama onlar donanımlı kişilerin her zaman altında çalışacaklardır. Eğer  FARKINDALIK oluşturup çalışma  gayretini ilke edinirlerse istedikleri konuma tırmana tırmana çıkacaklarından emin olabilirsiniz.

"Organizasyon Yapabilen.."

   Ekibinizi organize etmeniz, başarıya ramak kala olarak adlandırdığım bir eylemdir.Çünkü, organizasyon olmaması büyük karışıklıklara yol açtığı gibi,yapılan işin  görülmemesine de neden olabilir.Bu durumda ne kadar çalıştığınızın, neler yaptığınızın, fedakarlıklarınızın hiç bir önemi kalmaz.Hüsranla sonuçlanır ve büyük zararlar verebilir.

   Organizasyon için bir ekibe( büyüklüğü hiç önemli değil) ve iyi organize eden bir lidere ihtiyacınız vardır.
   İş paylaşımını iyi yapan bir lider,aynı zamanda iş takibini de iyi yapmalıdır.İlerleyen zamanlarda eğer tasarladığı ve uygulattığı bir sistemde problemler varsa, zararı en aza indirecek hatta yok edebilecek hamleler yaparak iyileştirmelidir.
   Ufak bir ticarethaneye sahip olabilirsiniz. Yanınızda bir veya daha fazla çalışanlarınız olabilir. Onları organize etmek sizin göreviniz de olabilir. Bu gibi durumlarda işinizi iyi organize ederek ,iş paylaşımını güzel yapmanız gerekir.Her uygulama sırasını  belirleyerek çalışanları hedefe yöneltmelisiniz. Her çalışanınızın performans gücünü sınıflandırmalı ve onları uygun işlere organize etmelisiniz. Aksi durumlar sizi zarara uğratabilir. İyi organize olmayan iş yeriniz kısa bir süre sonra sıfırın altına düşebilir.
   Şimdi uygulama alanımızı daha fazla büyütelim. Büyük bir şirkette organizasyon şefisiniz. Yaptığınız hataların ve iş paylaşımlarının önemi şimdi katlarca artmıştır. En ufak hamleniz daha büyük kayıplara neden olur.Bu zararın altından kalkamayabilirsiniz.

   İş aramakta olan mühendisler iyi bilirler. Hemen hemen her şirket , bir mühendisi işe alırken bazı özelliklerinin olmasını ister.Bunlardan bir tanesi de organizasyon yapmaktır. 'Organizasyon yapabilen' diye başlar cümle. Aslında organizasyon yapmasanız da olur. Ama yapılan organizasyona uymanız kesinlikle gerekmektedir. Onlar da hem yapmanızı, hem de yapılana uymanızı isterler zaten.
   Günümüzde sorumluluk alan bireylerin sayısı oldukça azdır. Aslında yapabilecekleri işleri; 'Yapamazsam eğer?' ve sonrasında ' Neyse ya boşver! Başka iş bakayım.' diye istemezler. Atalet hali de bu durumda önemli bir etkendir. Hemde korkuya dönüşmüş hali! Oysaki her sorumluluk, bir organizasyon parçasıdır. Bu parçalar birleştikçe sağlam ekipler oluşur. Sonra"BAŞARI ÇIĞLIK'ları!!"

Yönetici Dediğin...

    Yönetimde söz sahibi olan bireyler yaptıklarıyla hatırlanmaktadır.Bunu herhangi bir şirket ya da devlet yönetiminde sıkça görmekteyiz.Yönetimi sağlayan kişinin diğer bireylerden farklı  özelliklere sahip olması gerekmektedir.Bu özellikler yönetimi kolaylaştırdığı gibi, yönettiği insanlar tarafından kendisine duyulan saygının artmasına zemin hazırlamaktadır.

Yönetici:

• Eşiklik Sağlayan
• Hitap Yeteneği Güçlü
• Zeki
• Ortamın Havası Değiştirebilen
• Yaptırım Gücü Yüksek
• Yönetiminin Arkasında Duran 

g gibi bazı belirleyici özellikleri olan kişidir.

    

        EŞİTLİK SAĞLAYAN

      Her birey eşitlikten yana olan bir lider ,bir yönetici ile çalışmak istemektedir.Yönetim bazen büyük kitlelere hitap ederken bazen ise küçük kitlelere hitap edebilir.

    Bu durum da en önemli nokta büyük yada küçük yönetim değil eşit bir yönetimdir.

    Her çalışandan aynı performansı beklemek yanlış bir varsayımdır.Onların günlük iş gücü bile değişkendir.Fakat insanlar yaratılış olarak birbirlerinden farklı yapılara ve yetiştikleri ortamlara göre de farklı düşüncelere sahiptirler. Bu gibi durumlar yöneticinin bireylere yaklaşımında ki eşitliği bozmamalıdır.

    

HİTAP YETENEĞİ GÜÇLÜ

    İnsanlar karşısındaki kişiyle konuşurken Hitap etme şekilleri sayesinde etkili olabilir.Kendilerine olan bakış açılarını değiştirebilirler.Mesafesini koruyabilir ve saygınlığını sürdürebilirler.

    Yönetici de olmaz ise  olmazlardan bir tanesi hitap şeklidir. Bir çalışanıyla ya da daha üst mevkide ki biriyle konuşurken nasıl hitap etmesi gerektiğinin bilinmesi gerekir.Sesinizin tonu bile bu konuda fazlasıyla önem taşımaktadır..Yaptırım gücünüz hitap şeklinize göre şekillenmektedir.

ZEKİ

    Zeki yöneticiler her zaman yönetimde iz bırakmışlardır. Çalışanlar ,onları yöneten kişinin zeki olmasını isterler.Çünkü onlar, sorularının cevaplarını verebilen lideri aralarında görmek isterler. Zeki bir lider tüm  soruların cevabı ,tüm dertlerinin dermanı olabilir.Bir insanın her şeyi bilmesi neredeyse imkansızdır.Fakat yerinde analizler ve çözümlemeler bu durumun üstesinden gelmektedir.

  

ORTAMIN HAVASINI DEĞİŞTİREBİLEN

    Her insan mutlu olduğu işte ve iş çevresinde çalışmak aynı zamanda refah olan bir yerde yaşamak ister.Bunu sağlarken kendi sorumluluklarını da yerine  getirmesini bilmesi ve ortama ayak uydurarak olumsuz etki yaratacak davranışlardan kaçınması gerekmektedir.

    Aksine ortamını güzelleştirmeye kendinden değilde başkalarından başlamaya çalışırsa eğer , ortama katkısından çok zararı olacaktır.

    Tabi en önemli görevlerden bir tanesi de yönetimde söz sahibi olanlara (yönetici) düşmektedir. Çünkü herkesten çok söz sahibi onlardır ve onlar istediklerinde havayı değiştirebilmeyi bilmeli tüm olumsuzluklara rağmen ortamı güzelleştirmeyi bilmelidir. YÖNETİCİ durum her ne olursa olsun, ortamı yeşertme yeteneği var ise  sahip olduğu değerlerde artacaktır

YAPTIRIM GÜCÜ YÜKSEK

   İşlerin yürümesi için her çalışanın bir performans sergilemesi gerekmektedir. Ama bazen çalışanlar istenilen işi istenildiği gibi yapmak yerine ertelemeyi tercih ederler..Fakat bu durumun olmaması hem çalışanın sorumluluğunu bilmesi ve bu sorumluluğu yerine getirmesi ile alakalı olduğu gibi aynı zamanda yöneticinin de çalışanların üstündeki yaptırım gücü ile de alakalıdır.

  

  

YÖNETİMİNİN ARKASINDA DURAN 

  Yönetimde her zaman doğru kararlar alınmayabilir .Bu durum hemen hemen her yöneticinin başına gelebilir.Önemli olan verdiği ve uygulattığı kararın arkasında durmaktır.Yanlışını da doğrusunu da kabullenebilmek.sonunda oluşacak başarıyı yada başarısızlığı da kabul etmek gerekir.Bunu yapabilen yöneticiler yaptıklarının farkında olup,sonrasında oluşabilecek olumsuzluklara karşı tedbirini de alabilir ve aynı durumlara karşı tecrübe kazanmaktadırlar.

e